湘電集團有限公司啟動“十三五”戰略規劃研究工作-湖南湘潭電機廠制造有限公司

湘電集團有限公司啟動“十三五”戰略規劃研究工作

2015/10/25 10:24:30

暫無圖片。

詳細介紹

1月20日上午，湘電集團有限公司在電機事業部風電車間五樓會議室召開專題會議，對2015年度經營管理指標進行講解，啟動“十三五”戰略規劃研究工作，并就商業模式創新的主題對與會人員進行培訓。
湘電集團有限公司總經理助理、資財管理部部長李愛群圍繞“利潤”、“應收賬款”、“存貨”、“經濟增加值（EVA）”、“全員勞動生產率”等今年5項主要考核指標，從會計核算角度，結合國資委的考核要求，從概念、定義、計算公式和測算標準等方面進行了深入解讀。
根據宏觀形勢和戰略發展的需要，湘潭電機廠聘請北大縱橫管理咨詢湘電集團有限，組建項目團隊，啟動“十三五”戰略規劃的研究工作。股份公司副總經理、戰略投資部部長喻元亮對研究方向、內容、任務和進度、考核、責任單位等作出了部署和要求。
北大縱橫管理咨詢湘電集團有限創始人、首席專家王璞以《眾籌、合伙人與商業模式》為題，介紹了當今國際、國內菁英企業如何借助互聯網技術實現成長、轉型之路，并以眾籌、合伙人等創新商業模式和優秀項目為案例，精辟地分析創新商業模式將為企業、為社會創造巨大價值。會上，北大縱橫項目成員熊昊介紹了公司“十三五”規劃研究項目推進計劃情況。
湘電集團有限公司董事長、黨委副書記柳秀導講話指出，2015年是承前啟后，繼往開來的重要一年，公司將指標講解、啟動規劃調研、開展商業模式培訓3項活動合一，力求精簡高效，就是要趕早提前爭主動，做好未來發展的頂層設計。湘電集團有限公司推進經營管理指標考核體系改革，確立了5項主要考核內容，這是能真實反映企業經營的質量和效益，能與行業內先進企業對標的重要指標。各級領導班子要認真學習掌握新的考核體系，真正做到成本可測量，過程可評價，責任可追溯，實現從生產管理型向經營管理型轉變。
柳秀導要求，各級領導干部要充分地解放思想，轉變觀念，摒棄“等、靠、要”的慣性思維，尋求改革發展的突破口；各單位要正確定位，認識自身特點，科學把握好行業發展規律，把“十三五”戰略規劃的制訂與任期責任目標相統一；要對各產業板塊進行認真地分析研究，哪些產品市場可以取得突破，哪些產業、技術有發展瓶頸，需要退出或者轉型；要通過“十三五”規劃的系統梳理、推進和實施，來實現管理創新、產業轉型、組織結構升級。
柳秀導強調，研究“十三五”規劃，要兼顧公司的發展規模和效益，要注重先進性、超前性、權威性、嚴肅性、可實施性，要與實現“領軍中國電工行業”的發展愿景，以及“十三五”期間實現湘電集團有限整體上市的目標有機結合，確保出資人權益，讓改革發展的成果受惠于職工群眾。
湘電集團有限公司常務副總經理周健君主持會議。湘電集團、股份公司領導，各單位行政、財務主要負責人，各部門負責人以及戰略規劃編制專干等參加會議。

更多圖片